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| 偉大企業(yè)執(zhí)行力管理堅持的四項基本原則 |
| 日期：2010/3/1 點擊：5994 【返回】 |
企業(yè)管理過程中，執(zhí)行是非常重要的一個環(huán)節(jié)，沒有執(zhí)行，任何好的決策或目標都不可能成功，沒有了執(zhí)行，企業(yè)的發(fā)展也不過是海市蜃樓，曇花一現(xiàn)。
企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)執(zhí)行人和制度之間融合的一個過程，沒有制度保證的執(zhí)行力是很難實現(xiàn)好的執(zhí)行力的，同樣沒有執(zhí)行人去保證的執(zhí)行，也不過是句空話，經(jīng)過多年來的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗，我認為下面幾個原則是很多偉大企業(yè)所堅持的。
原則一 企業(yè)已經(jīng)決定的事情，任何人都不得以任何理由提出異議。
企業(yè)運作永遠都是團隊的運作，不是哪個人的運作，任何決策都必須堅持。其實對于企業(yè)運作，實際操作永遠比理論更重要，團隊只有具有了統(tǒng)一的目標，其執(zhí)行才有可能。對于成功運作的企業(yè)，目標比行為更重要。
任何一個決策本身就具有優(yōu)勢和劣勢，所以選擇本身就存在變數(shù)，企業(yè)為該決策負責，企業(yè)所剩下的不是討論該不該做，而是討論如何做好。
或許你對這種決策心存不滿，或許你認為你的想法才是最正確的，但既然決定了一個方式或方法，你就必須放棄自己的所有想法，全心全意將該事情做好。即使失敗了，企業(yè)也會為這種行為買單。也是企業(yè)應該承受的。
原則二 企業(yè)有明確規(guī)定的，必須堅決執(zhí)行。
任何企業(yè)都存在大量的流程和管理制度規(guī)定等，但是在實際中，真正能夠操作起來的并不多，總是喜歡以這樣或那樣的理由不遵守規(guī)章制度，其實這是企業(yè)執(zhí)行不利最關鍵的方面。
規(guī)章制度是企業(yè)的內(nèi)部憲法，必須進行遵守，否則就應該付出代價。企業(yè)的任何一種行為或約束，都可能存在這樣或那樣的問題，但是不可以作為不執(zhí)行的借口。
很多偉大企業(yè)給我們的啟示是：即使制度是錯的，也必須要嚴格執(zhí)行，因為效率和結(jié)果不是一個人的事情，而是整個團隊的事情。實現(xiàn)團隊的運作，在個體上肯定會有些不足，這都是正常的。
所以偉大企業(yè)的做法就是：作事情之前，先看是否有相應的規(guī)章制度，如果有，不會給出任何借口，NO EXCUSE，嚴格依照制度執(zhí)行，如果對制度不滿意，可以以另外的途徑反饋，但是事情必須要先做。
原則三 企業(yè)沒有明確規(guī)定的，必須堅持先做事情后匯報。
任何企業(yè)都處在千變?nèi)f化之中，總是可能出現(xiàn)企業(yè)沒有規(guī)定的情況，尤其對于高度發(fā)展過程中的企業(yè)，這種現(xiàn)象就更加明顯和突出。所以執(zhí)行就必須要堅持一個原則，否則大家事情沒有做好，反而引起很多的不必要的爭吵。
偉大企業(yè)的做法是：對于企業(yè)沒有規(guī)定的情況，首先大家先對該事情進行解決，不得提出任何問題，在解決問題的同時，將該現(xiàn)象進行反饋，由相關部門對該事件進行分析，如果是以后還可能發(fā)生的事情，就組織相關人員對該事件制度化；如果是一次性的事情，可能進行特例裁剪。
原則四 企業(yè)執(zhí)行力必須堅持以結(jié)果為導向。
企業(yè)執(zhí)行力很多是一種過程。但是對于企業(yè)來說，是只相信功勞，而不相信苦勞的，因此，偉大企業(yè)執(zhí)行力是以結(jié)果為導向的，根據(jù)執(zhí)行力結(jié)果的不同給出相應的獎勵或處罰.
執(zhí)行人對任務負有全責，同樣也對任務的結(jié)果負有全責。 |
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