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| 偉大企業(yè)執(zhí)行力管理堅(jiān)持的四項(xiàng)基本原則 |
| 日期：2010/3/1 點(diǎn)擊：5924 【返回】 |
企業(yè)管理過(guò)程中，執(zhí)行是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，沒(méi)有執(zhí)行，任何好的決策或目標(biāo)都不可能成功，沒(méi)有了執(zhí)行，企業(yè)的發(fā)展也不過(guò)是海市蜃樓，曇花一現(xiàn)。
企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)執(zhí)行人和制度之間融合的一個(gè)過(guò)程，沒(méi)有制度保證的執(zhí)行力是很難實(shí)現(xiàn)好的執(zhí)行力的，同樣沒(méi)有執(zhí)行人去保證的執(zhí)行，也不過(guò)是句空話，經(jīng)過(guò)多年來(lái)的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為下面幾個(gè)原則是很多偉大企業(yè)所堅(jiān)持的。
原則一 企業(yè)已經(jīng)決定的事情，任何人都不得以任何理由提出異議。
企業(yè)運(yùn)作永遠(yuǎn)都是團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作，不是哪個(gè)人的運(yùn)作，任何決策都必須堅(jiān)持。其實(shí)對(duì)于企業(yè)運(yùn)作，實(shí)際操作永遠(yuǎn)比理論更重要，團(tuán)隊(duì)只有具有了統(tǒng)一的目標(biāo)，其執(zhí)行才有可能。對(duì)于成功運(yùn)作的企業(yè)，目標(biāo)比行為更重要。
任何一個(gè)決策本身就具有優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，所以選擇本身就存在變數(shù)，企業(yè)為該決策負(fù)責(zé)，企業(yè)所剩下的不是討論該不該做，而是討論如何做好。
或許你對(duì)這種決策心存不滿，或許你認(rèn)為你的想法才是最正確的，但既然決定了一個(gè)方式或方法，你就必須放棄自己的所有想法，全心全意將該事情做好。即使失敗了，企業(yè)也會(huì)為這種行為買(mǎi)單。也是企業(yè)應(yīng)該承受的。
原則二 企業(yè)有明確規(guī)定的，必須堅(jiān)決執(zhí)行。
任何企業(yè)都存在大量的流程和管理制度規(guī)定等，但是在實(shí)際中，真正能夠操作起來(lái)的并不多，總是喜歡以這樣或那樣的理由不遵守規(guī)章制度，其實(shí)這是企業(yè)執(zhí)行不利最關(guān)鍵的方面。
規(guī)章制度是企業(yè)的內(nèi)部憲法，必須進(jìn)行遵守，否則就應(yīng)該付出代價(jià)。企業(yè)的任何一種行為或約束，都可能存在這樣或那樣的問(wèn)題，但是不可以作為不執(zhí)行的借口。
很多偉大企業(yè)給我們的啟示是：即使制度是錯(cuò)的，也必須要嚴(yán)格執(zhí)行，因?yàn)樾屎徒Y(jié)果不是一個(gè)人的事情，而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的事情。實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作，在個(gè)體上肯定會(huì)有些不足，這都是正常的。
所以偉大企業(yè)的做法就是：作事情之前，先看是否有相應(yīng)的規(guī)章制度，如果有，不會(huì)給出任何借口，NO EXCUSE，嚴(yán)格依照制度執(zhí)行，如果對(duì)制度不滿意，可以以另外的途徑反饋，但是事情必須要先做。
原則三 企業(yè)沒(méi)有明確規(guī)定的，必須堅(jiān)持先做事情后匯報(bào)。
任何企業(yè)都處在千變?nèi)f化之中，總是可能出現(xiàn)企業(yè)沒(méi)有規(guī)定的情況，尤其對(duì)于高度發(fā)展過(guò)程中的企業(yè)，這種現(xiàn)象就更加明顯和突出。所以執(zhí)行就必須要堅(jiān)持一個(gè)原則，否則大家事情沒(méi)有做好，反而引起很多的不必要的爭(zhēng)吵。
偉大企業(yè)的做法是：對(duì)于企業(yè)沒(méi)有規(guī)定的情況，首先大家先對(duì)該事情進(jìn)行解決，不得提出任何問(wèn)題，在解決問(wèn)題的同時(shí)，將該現(xiàn)象進(jìn)行反饋，由相關(guān)部門(mén)對(duì)該事件進(jìn)行分析，如果是以后還可能發(fā)生的事情，就組織相關(guān)人員對(duì)該事件制度化；如果是一次性的事情，可能進(jìn)行特例裁剪。
原則四 企業(yè)執(zhí)行力必須堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向。
企業(yè)執(zhí)行力很多是一種過(guò)程。但是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是只相信功勞，而不相信苦勞的，因此，偉大企業(yè)執(zhí)行力是以結(jié)果為導(dǎo)向的，根據(jù)執(zhí)行力結(jié)果的不同給出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰.
執(zhí)行人對(duì)任務(wù)負(fù)有全責(zé)，同樣也對(duì)任務(wù)的結(jié)果負(fù)有全責(zé)。 |
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